Inclusión virtual durante el cierre sanitario por Covid-19
En marzo de 2020, como parte de la respuesta a COVID-19, empresas en el reino unido hicieron la transición de espacios de trabajos físicos a virtuales, con el tiempo limitado para la planeación o sin él. Un patrón similar ocurrió alrededor del mundo con diferentes fechas de inicio. Hoy en día, la mayoría de organizaciones han avanzado más allá del obstáculo inicial de cambiar a sus trabajadores a un formato virtual, y se encuentran ahora en la búsqueda de una nueva definición de negocio como tal. Esta necesidad de un nuevo modelo de negocio habitual se refleja en la incertidumbre sobre la fecha de término del cierre sanitario, y también en una expectativa de que las restricciones de distanciamiento físico que han sido implementadas, implican que una cantidad significativa de trabajadores necesitarán seguir trabajando desde casa.
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| Copyright holders | © 2020 The Author |
| Keywords | coronavrius, Covid-19 |
| Departments |
LSE Psychological and Behavioural Science |
| Date Deposited | 18 Jun 2020 15:15 |
| URI | https://researchonline.lse.ac.uk/id/eprint/104789 |
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